伴隨城市更新的不斷深入，我國城市建設逐漸步入了滿(mǎn)足人們美好生活需求的新階段。立足于構建社區15分鐘生活圈，相關(guān)單位土地出讓中住商綜合類(lèi)的地塊越來(lái)越多。當下城市新房限價(jià)后，房地價(jià)差縮窄，項目利潤率受到不少限制，對于住商綜合的地塊，大面積的商業(yè)配套反而成為了一道難題。我們將以?xún)纱蟛呗詾榛厩腥朦c(diǎn)：首先從理性層面注入「價(jià)值邏輯」，提升貨值的同時(shí)實(shí)現快速去化，在感性層面再通過(guò)營(yíng)造「場(chǎng)所精神」，打造場(chǎng)所的亮點(diǎn)來(lái)為整個(gè)社區進(jìn)行增值。設計策略上，從理性層面思考，通過(guò)對規劃及產(chǎn)品的梳理，確保社區商業(yè)合理的價(jià)值邏輯：商業(yè)模式適配： 內部道路城市化、沿街商鋪較大化、 同類(lèi)模式差異化。生活商業(yè)配套設施建設的成本也需要與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調。黃埔社區生活商業(yè)配套設計

買(mǎi)房不只要看房，更要看商業(yè)配套。很多時(shí)候，我們都是在被動(dòng)關(guān)注，買(mǎi)房后、入住后，生活了一段時(shí)間以后，才發(fā)現，哪些東西哪些東西有些缺失，給生活帶來(lái)了一定的不便。其實(shí)，你完全可以看的更細致些。這類(lèi)商業(yè)配套只在滿(mǎn)足生活中較基礎的配套，而且是高頻剛需類(lèi)型的配套。大家可以沖生活中較細小的事情作為起點(diǎn)，去琢磨，去觀(guān)察。便利店：日常用品、小零食等等，高度貼近生活，現在的小區底商基本都有。早餐店：不是每個(gè)家庭都樂(lè )意起個(gè)大早，做早餐，就是樂(lè )意在家做，也總有想偷個(gè)懶的時(shí)候，要是下樓就能解決早餐，美不勝收。社區醫院或藥店：難免生個(gè)小病，總不能小病也往醫院跑，就近解決，省去大醫院那些麻煩事兒。黃埔社區生活商業(yè)配套設計生活商業(yè)配套設施的好壞也反映了城市的人文環(huán)境質(zhì)量。

具備公用服務(wù)屬性：社區購物中心是人們工作與生活外的第三空間，具備著(zhù)放松、休閑的功能，更完善的配套生活設施能持續吸引消費者到達。更高的可達性：抓住人們“之后一公里”的需求，居民在家門(mén)口就能完成各類(lèi)消費需求，形成了便利性與經(jīng)常性的特點(diǎn)，打造社區服務(wù)體系。煙火氣激發(fā)消費活力：由于與居民生活距離很近，居民的持續性到訪(fǎng)與消費使社區商業(yè)增加了獨有的煙火氣，產(chǎn)生一種“家”的親近感，有助形成消費黏性。共享經(jīng)濟在近年來(lái)逐漸向商業(yè)領(lǐng)域和人們日常生活中滲透，推動(dòng)著(zhù)各行業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)病情防控常態(tài)化，如何在防疫與辦公之間平衡成為人們不得不思考的問(wèn)題。于是借助共享辦公的概念，將其與居家辦公融合，開(kāi)啟社區商業(yè)與共享辦公的模式。

人流的引導性：多首層概念引流、 公共交通引流、地面停車(chē)引流、社區配套做為主力店拉動(dòng)人流；功能的可變性：商鋪面積的可變性、 餐飲業(yè)態(tài)機電設備條件的預留。從感性層面思考，通過(guò)場(chǎng)景、氛圍的打造，營(yíng)造社區的場(chǎng)所精神：設計概念上打造主題性亮點(diǎn)空間：通過(guò)公園式，劇場(chǎng)式，運動(dòng)式，藝術(shù)式，設計式主題，重塑社區的場(chǎng)所精神；外立面設計的創(chuàng )新研發(fā)：塑造獨特的美學(xué)氛圍，構建社區價(jià)值感和認同感；精細化的后期控制：保證后期更好的落地性和精致場(chǎng)景的完成度。通過(guò)社區主出入口以及轉角廣場(chǎng)的整體打造，有效拉動(dòng)沿街界面的人流，實(shí)現1.0單街道的收益較大化。生活商業(yè)配套設施的齊全程度也能影響購買(mǎi)房產(chǎn)的人們的心理預期。

如果要尋求共贏(yíng)，解決的辦法只有三個(gè)：提升客戶(hù)數量、消費頻次與客單價(jià)。如何提升客戶(hù)數量？擴大區域外客流，拓展線(xiàn)上渠道。如果要保證日均客流1萬(wàn)人次以上，這就意味著(zhù)社區商業(yè)必須爭奪1公里以外的客流。通過(guò)線(xiàn)上渠道有可能擴大區域外客流消費。盒馬鮮生的線(xiàn)上銷(xiāo)售占比高達60%，20分鐘實(shí)現3公里以?xún)鹊呐渌?，目前約有一半的店鋪已經(jīng)實(shí)現了盈利，這意味著(zhù)社區商業(yè)也必須依靠線(xiàn)上延展區域外客流。 增加消費頻次，就必須提高客戶(hù)粘性。其實(shí)，社區商業(yè)相對容易形成持續的重復高頻消費，因為非零售的生活服務(wù)業(yè)態(tài)都只能到現場(chǎng)體驗，溫馨的服務(wù)、準確的推廣、良好的口碑是提高客戶(hù)粘性的三大的法寶。商業(yè)中心也是城市文明建設的一部分。黃埔社區生活商業(yè)配套設計

一個(gè)好的商業(yè)街區需要具備便利性、時(shí)尚性、文化性等多個(gè)方面的特征。黃埔社區生活商業(yè)配套設計

稅法的規定是，按國稅發(fā)[2006]31號文件規定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建造過(guò)程中發(fā)生的各項支出，當期實(shí)際發(fā)生的，應按權責發(fā)生制的原則計入成本對象；當期尚未發(fā)生但應由當期負擔的，除稅收規定可以計入當期成本對象的外，一律不得計入當期成本對象。還有對預提費用的規定是，除稅收另有規定外，不得在稅前扣除。但目前，對內資房開(kāi)企業(yè)還沒(méi)有預提未完成配套設施費用可在稅前扣除的規定。這樣因預提費用就不但產(chǎn)生了稅法與會(huì )計的差異，而且出現了實(shí)際成本應如何在企業(yè)所得稅前扣除的問(wèn)題。國稅發(fā)[2006]31號文件對此也有規定，規定是“屬于成本對象完工后發(fā)生的，應按計稅成本結算的規定和其他有關(guān)規定，首先在已完工成本對象和未完工成本對象之間進(jìn)行分攤，然后再將應由已完工成本對象負擔的部分，在已銷(xiāo)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和未銷(xiāo)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之間進(jìn)行分攤”。黃埔社區生活商業(yè)配套設計

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