供應鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節一般有六個(gè)：1、計劃，有需求就有需求計劃或者訂單，包括需求物的基本參數屬性，需求時(shí)間、數量、交付方式、地點(diǎn)等因素。2、采購，有需求就有買(mǎi)的過(guò)程，即采購環(huán)節，在該環(huán)節，要解決尋找并確定供應商，確定質(zhì)量、價(jià)格，確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內容。3、支付，有買(mǎi)賣(mài)，即有資金的交易過(guò)程，即支付。支付可能在生產(chǎn)前，也可以在生產(chǎn)環(huán)節之后。4、生產(chǎn)，包括原材料開(kāi)采、加工及再加工，包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合，還包括成品包裝環(huán)節。5、物流需求的交付，6、驗收交付不是結束，成功交付才是完成供應鏈的關(guān)鍵一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節，也包括了使用方對需求物的正面評價(jià)。更包括了供應鏈的價(jià)值追求。供應鏈管理需要考慮供應鏈透明化，如公開(kāi)供應鏈信息、建立信任機制等，提高供應鏈的透明度和信任度。茂名國際供應鏈服務(wù)公司

根據穩定性不同劃分（1）穩定供應鏈：基于相對穩定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應鏈穩定性較強。（2）動(dòng)態(tài)供應鏈：基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動(dòng)態(tài)性較高。根據容量需求不同劃分（1）平衡的供應鏈：一個(gè)供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產(chǎn)能力（所有節點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商等），但用戶(hù)需求處于不斷變化的過(guò)程中，當供應鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，供應鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應鏈：當市場(chǎng)變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時(shí)，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。茂名物流供應鏈外包公司供應鏈管理需要進(jìn)行物流管理，以實(shí)現物流效率和成本控制。

供應鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，形成戰略性合作伙伴關(guān)系；3.供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭；4.以顧客滿(mǎn)意度作為目標的服務(wù)化管理；5.供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；6.借助信息技術(shù)實(shí)現目標管理是基礎條件；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶(hù)響應：不斷降低供應鏈的成本，通過(guò)企業(yè)間的密切合作帶給用戶(hù)更大的利益和更有效的響應?？焖夙憫簶O大限度地減少從原材料到銷(xiāo)售的運行時(shí)間和庫存數，以提高對于用戶(hù)的快速響應。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時(shí)間盡量靠近用戶(hù)，以便顧客化。供應鏈的建模技術(shù)：信息系統模型、經(jīng)濟運行模型、功能結構模型。供應鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究；企業(yè)集成模式是戰略伙伴關(guān)系，五個(gè)評價(jià)指標是柔性、集成、協(xié)調、簡(jiǎn)潔、穩定。柔性和柔性度量的三維指標：范圍、費用、時(shí)間。供應鏈績(jì)效評價(jià)：資源指標（成本、資源回收）、輸出指標（產(chǎn)出與用戶(hù)服務(wù)）、柔性指標（供應鏈對變化的響應性）。供應鏈運作的協(xié)調與協(xié)同合作：關(guān)鍵機制是競爭-合作-協(xié)調（成功與否的關(guān)鍵）。

供應鏈的類(lèi)型眾多，按照不同的分類(lèi)標準可分為不同類(lèi)型：1、根據范圍不同劃分，1）內部供應鏈：指企業(yè)內部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò )。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。2、根據復雜程度不同劃分，1）直接型供應鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶(hù)組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶(hù)的客戶(hù)包含在內，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程。（3）終端型供應鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。供應鏈管理需要進(jìn)行品質(zhì)管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

供應鏈管理的概念：1-企業(yè)通過(guò)對產(chǎn)品流、信息流、物流和資金流的控制2-從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品，由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中。3-它將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到終端消費者，連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。4-是對從供應商到客戶(hù)的產(chǎn)品流、信息流、資金流和物流的集成管理，以達到供應鏈價(jià)值的大化。一條完整的供應鏈應包括：供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，以及消費者。從比較正式的角度看，作為物流、商流、信息流、資金流的關(guān)鍵控制，供應鏈管理貫穿現代企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節。從采購原材料開(kāi)始、到制成中間產(chǎn)品、部署銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、以及把產(chǎn)品送到消費者手中的整個(gè)流程，同時(shí)構造出供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到終用戶(hù)的整體功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理需要考慮供應鏈知識管理，如共享供應鏈知識、建立知識庫等，提高供應鏈知識管理水平和效率。江門(mén)國際供應鏈體系

供應鏈管理需要考慮供應鏈戰略管理，如制定供應鏈戰略、實(shí)現戰略目標等，提高供應鏈戰略管理水平和競爭力。茂名國際供應鏈服務(wù)公司

供應鏈根據功能性不同劃分，（1）有效性供應鏈：主要體現供應鏈的物理功能，即以低成本將原材料轉化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸等。（2）反應性供應鏈：主要體現供應鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對未預知的需求做出快速反應等。（3）創(chuàng )新性供應鏈：主要體現供應鏈的客戶(hù)需求功能，即根據消費者的喜好或時(shí)尚的引導，進(jìn)而調整產(chǎn)品內容與形式來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。如果有需要，歡迎聯(lián)系我們公司。根據供應鏈中企業(yè)地位不同劃分：（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱(chēng)該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導企業(yè)。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。茂名國際供應鏈服務(wù)公司

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