是企業(yè)成功轉型重要途徑。為幫助建筑企業(yè)更好的適應市場(chǎng)需求，的提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢(xún)中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實(shí)踐培訓”培訓內容（一）新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇與挑戰1、國際國內項目管理的差異；2、工程建設項目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內容;4、EPC總承包工程項目管理的難點(diǎn);5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)1、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問(wèn)題;2、項目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;3、項目范圍管理學(xué)員實(shí)戰演練及**深度點(diǎn)評;4、案例分享。（三）EPC項目設計管理實(shí)務(wù)1、國內/國際設計差異性分析；2、設計過(guò)程工作程序案例分享；3、設計過(guò)程采辦支持工作程序；4、設計與施工、試運行的有效銜接；5、國內/國際設計管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（四）EPC項目采購管理實(shí)務(wù)1、采購工作范圍案例分享；2、采購工作程序案例分享；3、組織及崗位設置案例分享；4、采購工作包劃分案例分享；5、國際項目采購需要關(guān)注的問(wèn)題。（五）EPC項目施工管理實(shí)務(wù)1、施工管理工作程序案例分享；2、某國際工程現場(chǎng)組織案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工過(guò)程監控關(guān)鍵點(diǎn)。施工的區域，而做這項工作的人員就是前期工程咨詢(xún)人員。項目前期。寧夏建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法

GE與中國電建集團于2016年9月19日共同合作贏(yíng)得得贊比亞下凱富峽水電站項目。[5]孟加拉沙吉巴扎300MW聯(lián)合循環(huán)電廠(chǎng)項目：由中國能建建設集團旗下的廣東火電工程公司、廣東省電力設計院承建，GE為該項目提供2臺9E的燃機輪機及發(fā)電機。[2]巴基斯坦薩察爾風(fēng)電項目（2015）：該項目承包商是GE中國水電顧問(wèn)集團；GE為該項目提供33臺單機容量為，將GE技術(shù)和中國制造成功結合，在沈陽(yáng)生產(chǎn)風(fēng)機，為中國EPC海外拓展提供支持。[2]巴基斯坦必凱聯(lián)合循環(huán)發(fā)電站項目（2015）：該項目由哈電國際承建，采用GE的9HA型燃機。該項目是巴基斯坦目前的大的發(fā)電站項目，將為400萬(wàn)戶(hù)家庭提供穩定電力[2]詞條圖冊更多圖冊參考資料1.市環(huán)衛集團舉辦EPC工程總承包專(zhuān)題培訓會(huì )．重慶市市政管理委員會(huì )[引用日期2014-10-21]2.通用電氣（GE）與工程總承包（EPC）攜手共進(jìn)．騰訊．2016-11-29[引用日期2018-10-23]3.建設工程EPC總承包模式及其相關(guān)法律問(wèn)題．中華建設咨詢(xún)網(wǎng)[引用日期2014-10-21]4.西門(mén)子："的"建設為跨國企業(yè)帶來(lái)商機．中國金融信息網(wǎng)[引用日期2018-05-31]5.通用電氣（GE）與工程總承包。寧夏建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法十分重要，當中包含了項目的投資、資金的管理等內容，需要通過(guò)專(zhuān)。

并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的負責。在該種模式下，建設工程涉及的建筑材料、建筑設備等采購工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來(lái)完成。建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實(shí)現全過(guò)程總承包；同時(shí)工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價(jià)。[4]EPC推廣編輯EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規章依據。法律依據：為加強與國際慣例接軌，克服傳統的“設計-采購-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項目總承包制，我國現行《建筑法》在第二十四條規定：“提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應當由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位?！薄督ㄖā返倪@一規定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建筑市場(chǎng)的推行，提供了具體法律依據。

明確設計進(jìn)度節點(diǎn)的控制目標，明確違約的責任和索賠的原則，明確利益變化的分配原則，以形成風(fēng)險共擔、利益共享的合作機制。三、加強設計過(guò)程中的協(xié)調工作設計過(guò)程中的協(xié)調工作是十分重要的?？偝邪虘鞔_專(zhuān)人（部門(mén)）負責組織設計實(shí)施過(guò)程中的以下溝通協(xié)調工作。1.專(zhuān)業(yè)設計間的配合協(xié)調。由于EPC項目規模大、技術(shù)復雜、涉及的專(zhuān)業(yè)較多，故項目的設計分包往往包括了主設計和若干專(zhuān)業(yè)設計單位，如土建工程作為主設計時(shí)，往往還會(huì )有鋼結構設計、機電工程設計、智能工程設計等。這樣必然就存在著(zhù)設計間的互相配合協(xié)調的問(wèn)題?？偝邪桃煜ぴO計各個(gè)階段的任務(wù)，清晰了解各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系，以便充分發(fā)揮組織協(xié)調的作用?？偝邪虘扇∮行У姆绞絽f(xié)調好各設計單位之間的有關(guān)技術(shù)參數、技術(shù)接口、工程交叉配合、設計進(jìn)度等問(wèn)題，保證設計能有條不紊地按計劃進(jìn)行，從而保證工程施工進(jìn)度的要求。2.與物資采購工作的協(xié)調。在設計開(kāi)始時(shí)，總承包商就應充分考慮到設計對工程物資采購的影響，特別是需要境外采購的的裝修材料以及機電設備等采購周期長(cháng)的物資，應與設計做好協(xié)調工作，要求其盡早提出物資的具體訂貨要求，以保證項目采購計劃的制定和實(shí)施。此外。方面信息來(lái)制定對該項目的合適的項目實(shí)施方案。前期工程咨詢(xún)可以。

19日報到）青島市PPP項目與產(chǎn)業(yè)投資基金運作、資產(chǎn)證券化運作模式專(zhuān)題培訓班2017年04月11日-14日（11日報到）昆明市2017年04月18日-21日（18日報到）武漢市供給側結構性的背景下的國企國資的與與混合所有制實(shí)施專(zhuān)題培訓班2017年04月24日-27日（24日報到）武漢市2017年05月18日-21日（18日報到）濟南市PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)轉型升級及PPP項目操作與風(fēng)險應對實(shí)務(wù)培訓2017年03月29日-31日（29日報到）杭州市2017年04月22日-24日（22日報到）重慶市2017年04月26日-28日（26日報到）濟南市建筑施工企業(yè)稅收風(fēng)險管控暨工程項目營(yíng)改增落地解決方案專(zhuān)題培訓2017年4月19日—21日（19日報到）北京市PPP模式在城市片區開(kāi)發(fā)應用培訓班2017年04月20日-23日（20日報到）貴陽(yáng)市2017年05月09日-12日（09日報到）濟南市詳詢(xún)：宋寧QQ或微信號：▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼中建政研會(huì )員召集令中建政研以會(huì )員為中心的服務(wù)體系，以搭建平臺為宗旨，以降低成本為目的，以提升價(jià)值為使命，緊密結合建筑企業(yè)發(fā)展的種種困境，不僅為企業(yè)提供不同主題不同類(lèi)型的培訓。后再進(jìn)行分析總結，制定出更具有的性的參數。建筑企業(yè)在開(kāi)展前期。天津建筑設計公司合作加盟成立分公司的規定

展前，必須明確建筑工程的資金投入與使用計劃，并且確認好前期工。寧夏建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法

施工管理建筑師負責制賦予了建筑師在施工階段至關(guān)重要的領(lǐng)導角色。除了提供設計變更和補充外，建筑師還必須繼續負責施工招投標、管理施工合同、監督現場(chǎng)施工、主持工程驗收等工作。施工管理階段，通常情況下，工程建造階段，建筑師包括其他專(zhuān)業(yè)設計師只參與設計交底、設計變更和補充以及驗收配合，俗稱(chēng)施工配合工作。與此相反，建筑師負責制使建筑師也掌握了與建設單位同等甚至略高的發(fā)言權和決策權。在遞交了設計施工圖后，緊接著(zhù)的是施工招投標工作。這是建筑師負責制中建筑師在施工管理階段的的項服務(wù)。主要工作有制定招標技術(shù)文件、提供招投標設計交底和釋疑、組織招投標的技術(shù)評標。招標技術(shù)文件是招投標的補充文件，體現的是建筑師設計理念和對該工程在質(zhì)量、觀(guān)感、材料、檔次等方面的具體要求。其要求常常高于規范，高于一般通行標準。在工程施工過(guò)程中，執行建筑師和設計師的技術(shù)文件，不折不扣地按建筑師設計意圖和要求施工，這樣，就充分保證了工程完整地實(shí)現建筑師的設計理念和理想。工程開(kāi)工之后，建筑師的工作和任務(wù)就更為繁重了，那就是施工合同管理。這個(gè)建筑師的施工合同管理服務(wù)將從施工單位工程中標之時(shí)起，一直到施工合同終止。其間。寧夏建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法

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