在傳統的對外貿易經(jīng)營(yíng)體制下，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由外貿企業(yè)買(mǎi)斷出口，因而，生產(chǎn)企業(yè)本身與國際市場(chǎng)幾乎完全是隔絕的，既不了解國際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，也沒(méi)有外在的競爭壓力。這是絕大多數企業(yè)在國家保護幾十年后仍然缺乏競爭力的一個(gè)重要原因。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng)，不但可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力，而且能間接捕捉到國際生產(chǎn)的發(fā)展變化，同時(shí)，購買(mǎi)方隨時(shí)終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來(lái)了壓力，使得企業(yè)不得不開(kāi)發(fā)出很好的產(chǎn)品來(lái)，努力降低成本。除了滿(mǎn)足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷(xiāo)。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿易，卻又具有加工貿易的特征。在產(chǎn)品設計，開(kāi)發(fā)制造過(guò)程中，企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高，這遠非簡(jiǎn)單的加工貿易可比?；瘖y品加工企業(yè)提供快速的代加工服務(wù)，更能幫助品牌商適應市場(chǎng)?？Х萇EM代加工服務(wù)

OEM的好處：OEM可以降低生產(chǎn)成本，避免不必要的資金投入；OEM明顯的生產(chǎn)成本優(yōu)勢在于供應商現有的生產(chǎn)能力，廉價(jià)勞動(dòng)力，能提高生產(chǎn)效率的廣博知識結構以及其他加工方面的專(zhuān)業(yè)細節。通過(guò)這種方式降低生產(chǎn)成本，企業(yè)在激烈的競爭中既可保持競爭力的價(jià)格優(yōu)勢，同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。而作為OEM需求方通過(guò)委托已經(jīng)具備生產(chǎn)設備或負責提供生產(chǎn)設備的OEM供應商以及他們的廉價(jià)勞動(dòng)力，來(lái)生產(chǎn)自己所需的產(chǎn)品，就不必再進(jìn)行生產(chǎn)的固定資產(chǎn)投入和支付高額的勞工費用。亦可通過(guò)OEM加工傳統產(chǎn)品獲得低成本優(yōu)勢的同時(shí)，集中精力進(jìn)行新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，保持自己的傳統優(yōu)勢?？Х萇EM代加工服務(wù)OEM加工具有一定生產(chǎn)靈活度。

OEM也是國外品牌開(kāi)拓中國市場(chǎng)的重要手段。具體的做法就是我們通常所說(shuō)的"三來(lái)一補":米料、來(lái)樣、來(lái)設備，做補償貿易。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強，國外品牌也會(huì )大舉進(jìn)駐中國市場(chǎng)。這些品牌在中國市場(chǎng)的有名度、認可度都還不是很高，自己建工廠(chǎng)又面臨周期長(cháng)、成本高的問(wèn)題。所以利用中國現有生產(chǎn)線(xiàn)相對過(guò)剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國市場(chǎng)的一條捷徑。對被委托的企業(yè)來(lái)說(shuō)，"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設備折舊得以實(shí)現，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品)，職工的收入有了保障，。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，，加快了設備更新?lián)Q代的速度，培養了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方面的長(cháng)項，提高自己在業(yè)內專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方面的競爭力。做OEM不但可以賺到自己原先賺不到的錢(qián)，還可以學(xué)到許多有名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗。

OEM加工：作為社會(huì )分工的一方，作為整個(gè)產(chǎn)品鏈的一個(gè)重要環(huán)節，產(chǎn)品利潤的實(shí)現離不開(kāi)生產(chǎn)，而從理論上講，社會(huì )分工是一種產(chǎn)業(yè)鏈上各實(shí)體互相配合，實(shí)現“共贏(yíng)”的機制。然而，由于我國日化行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，這造成了日化用品供需不平衡，供大于需，現實(shí)中存在著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品品牌所有者也因此憑借擁有市場(chǎng)，擁有消費者的認可而在產(chǎn)品鏈中占據優(yōu)勢地位；相反，本土OEM企業(yè)因為同行競爭激烈，而 且企業(yè)缺乏獨特的重點(diǎn)競爭力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力超過(guò)需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無(wú)足。OEM企業(yè)輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著(zhù)利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因為如此，很多企業(yè)自創(chuàng )產(chǎn)品品牌，試圖以品牌區別于競爭對手。在化妝品OEM加工工廠(chǎng)的考察和選擇中，對要合作加工生產(chǎn)化妝品的公司實(shí)地考察很重要。

OEM的好處：對有名品牌的企業(yè)來(lái)講。這種方式不失為追求利潤很大化戰略。世界上很早的OEM來(lái)源于服裝行業(yè)。發(fā)達國家的許多有名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴展，委托當地來(lái)生產(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷(xiāo)售。因為減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴張市場(chǎng)的風(fēng)險。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，所占資金很少。提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。"貼牌"不失為在短期內迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。OEM加工即OEM來(lái)生產(chǎn)，而再貼上其他公司的品牌來(lái)銷(xiāo)售?？Х萇EM代加工服務(wù)

品牌企業(yè)在選擇OEM加工生產(chǎn)商的時(shí)候要特別慎重，要選擇那些有實(shí)力、守信用的伙伴?？Х萇EM代加工服務(wù)

OEM代加工：保密的需要。工廠(chǎng)自己的品牌必然與代工品牌產(chǎn)生競爭。代工品牌如果知道工廠(chǎng)自建了品牌，心里會(huì )想：我的成本就是你的利潤，我養著(zhù)我的競爭品牌，我不是養虎為患嗎？于是代工品牌會(huì )設法脫離代工工廠(chǎng)，這樣就會(huì )造成代工工廠(chǎng)的損失。與其事后將品牌拆分出去，工廠(chǎng)不如事先在建立品牌的時(shí)候，就單獨成立公司，撇清與工廠(chǎng)的關(guān)系。生產(chǎn)多元化產(chǎn)品的需求。一家工廠(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數量是有限的，而消費者的需求是多樣的。探路者品牌的戶(hù)外產(chǎn)品包括背包、帳篷、服裝、睡袋、鞋……有很多是貼牌的產(chǎn)品。一個(gè)品牌肯定要發(fā)展為以顧客需求為導向的多元化產(chǎn)品品牌。而工廠(chǎng)沒(méi)有必要為了自有品牌的多元化產(chǎn)品需求，完全自己新建工廠(chǎng)，貼牌就可以啊。工廠(chǎng)本身的多元化特點(diǎn)是以自己生產(chǎn)能力為限的多元化，比如內衣、褲衩、背心、女士常服、男士休閑服、老年人服裝，工廠(chǎng)都可以生產(chǎn)。但是如果這些服裝都用一個(gè)品牌，消費者會(huì )很迷惘?？Х萇EM代加工服務(wù)

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