供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰略層次、戰術(shù)層次和作業(yè)層次等。1、對制造商，成本降低、實(shí)現數量上的折扣和穩定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商，保證有穩定的市場(chǎng)需求、對用戶(hù)需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買(mǎi)主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。供應鏈管理需要考慮供應鏈服務(wù)質(zhì)量，如提供售后服務(wù)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求等，提高供應鏈服務(wù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。智能供應鏈系統

供應鏈的主要活動(dòng)包括：1、商品的開(kāi)發(fā)和制造·商品的規劃、設計、商品化；·需求預測和生產(chǎn)計劃；·商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。2、商品的配送·確保銷(xiāo)售途徑，即銷(xiāo)售渠道的穩定性和有效性；·按時(shí)配送，以JIT思想進(jìn)行配送管理和作業(yè)；·降低物流成本，實(shí)現供應鏈整體成本的低。3、商品的銷(xiāo)售和售后服務(wù)·銷(xiāo)售，以適當的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，實(shí)現銷(xiāo)售；·品種齊全、及時(shí)的商品補充，并保持低庫存量；·銷(xiāo)售的數據和銷(xiāo)售額的管理，了解問(wèn)題，確定活動(dòng)方針。肇慶電商供應鏈體系供應鏈管理需要進(jìn)行社會(huì )責任管理，以履行企業(yè)社會(huì )責任和建立良好企業(yè)形象。

供應鏈根據范圍不同劃分，（1）內部供應鏈：指企業(yè)內部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò )。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。供應鏈根據復雜程度不同劃分，（1）直接型供應鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶(hù)組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶(hù)的客戶(hù)包含在內，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程。（3）終端型供應鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。

供應鏈如何運作？盡管供應鏈非常復雜，但只需五個(gè)步驟。以下是這些步驟及其工作原理。1、計劃，供應鏈管理的策略性部分，公司需要有一個(gè)好的策略對現有的資源進(jìn)行整合管理，及時(shí)向客戶(hù)提供符合其要求產(chǎn)品的同時(shí)削減成本。2、采購，選擇供應商時(shí)對其進(jìn)行資質(zhì)審查，與供應商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點(diǎn)靈活變通，與供應商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結合。3、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節進(jìn)行控制，降低運營(yíng)成本，縮短交貨時(shí)間、減少庫存，通過(guò)設備的有效運用提收益性。4、配送，配送，部分人也稱(chēng)之為“物流”，是調整用戶(hù)的定單收據、建立倉庫網(wǎng)絡(luò )、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計價(jià)系統、接收付款。5、退貨，屬于供應鏈中的問(wèn)題處理部分。為客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )，并在客戶(hù)應用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問(wèn)題給予支持幫助。供應鏈管理需要進(jìn)行風(fēng)險管理，以應對各種不確定性因素。

當供應鏈的各節點(diǎn)企業(yè)只根據來(lái)自相鄰的下游企業(yè)（一般稱(chēng)為顧客和買(mǎi)方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì )沿著(zhù)供應鏈逆流而上，使訂貨量逐級放大，到達源頭供應商時(shí)，其獲得的需求信息和市場(chǎng)上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大。原因：1、需求預測修正：指供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數據作為市場(chǎng)需求信號時(shí)，即需求放大；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng)；3、價(jià)格波動(dòng)：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷(xiāo)手段造成的，如價(jià)格折扣、數量折扣、贈票等；4、短缺博弈：是一種現象，當需求大于供應時(shí)，理性的決策是按照用戶(hù)的訂貨量比例分配現有庫存供應量。此時(shí)用戶(hù)就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應鏈信息共享；2.科學(xué)確定定價(jià)決策；3.提高運營(yíng)管理水平，縮短提前期；4.提高供應鏈能力的透明度；5.建立戰略性合作伙伴。供應鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡、庫存管理、物流運輸、質(zhì)量控制等。廣州電商供應鏈方案

供應鏈管理需要進(jìn)行成本控制，以提高企業(yè)盈利能力。智能供應鏈系統

供應鏈根據功能性不同劃分，（1）有效性供應鏈：主要體現供應鏈的物理功能，即以低成本將原材料轉化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸等。（2）反應性供應鏈：主要體現供應鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對未預知的需求做出快速反應等。（3）創(chuàng )新性供應鏈：主要體現供應鏈的客戶(hù)需求功能，即根據消費者的喜好或時(shí)尚的引導，進(jìn)而調整產(chǎn)品內容與形式來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。如果有需要，歡迎聯(lián)系我們公司。根據供應鏈中企業(yè)地位不同劃分：（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱(chēng)該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導企業(yè)。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。智能供應鏈系統

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