供應鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益大化，在單獨決策的過(guò)程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現象。如果下游企業(yè)的定價(jià)過(guò)高，必然會(huì )造成市場(chǎng)需求的萎縮，導致供應鏈總體收益下降。原因：企業(yè)個(gè)體利益大化的目標和整體利益大化的目標不一致。沒(méi)有體現供應鏈共擔風(fēng)險的原則。影響：如果不能很好解決，供應鏈管理的績(jì)效水平會(huì )大打折扣，進(jìn)而影響人們實(shí)施供應鏈管理的信心。方法：供應契約（回購契約、收入共享契約、數量折扣契約、小購買(mǎi)數量契約、數量柔性契約；質(zhì)量擔保契約）供應契約的作用：1.減少長(cháng)鞭效應的影響;2,實(shí)現供應鏈系統的協(xié)調，消除雙重邊際效應；3.增強供應鏈成員的合作關(guān)系。供應鏈管理需要考慮供應鏈風(fēng)險管理，如建立風(fēng)險管理體系、制定應急預案等，提高供應鏈風(fēng)險管理能力。潮州服裝供應鏈體系

供應鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，形成戰略性合作伙伴關(guān)系；3.供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭；4.以顧客滿(mǎn)意度作為目標的服務(wù)化管理；5.供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；6.借助信息技術(shù)實(shí)現目標管理是基礎條件；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶(hù)響應：不斷降低供應鏈的成本，通過(guò)企業(yè)間的密切合作帶給用戶(hù)更大的利益和更有效的響應?？焖夙憫簶O大限度地減少從原材料到銷(xiāo)售的運行時(shí)間和庫存數，以提高對于用戶(hù)的快速響應。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時(shí)間盡量靠近用戶(hù)，以便顧客化。供應鏈的建模技術(shù)：信息系統模型、經(jīng)濟運行模型、功能結構模型。供應鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究；企業(yè)集成模式是戰略伙伴關(guān)系，五個(gè)評價(jià)指標是柔性、集成、協(xié)調、簡(jiǎn)潔、穩定。柔性和柔性度量的三維指標：范圍、費用、時(shí)間。供應鏈績(jì)效評價(jià)：資源指標（成本、資源回收）、輸出指標（產(chǎn)出與用戶(hù)服務(wù)）、柔性指標（供應鏈對變化的響應性）。供應鏈運作的協(xié)調與協(xié)同合作：關(guān)鍵機制是競爭-合作-協(xié)調（成功與否的關(guān)鍵）。潮州全球供應鏈外包公司供應鏈管理需要考慮供應鏈文化建設，如建立共同價(jià)值觀(guān)、營(yíng)造良好企業(yè)文化等，提高供應鏈文化的凝聚力。

商業(yè)領(lǐng)域，人人都在說(shuō)供應鏈，國際商貿的關(guān)鍵也聚焦于供應鏈，那么到底什么是供應鏈呢？供應鏈(Supplychain)是指為了提供和滿(mǎn)足關(guān)鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，相關(guān)組織或個(gè)人對相應的生產(chǎn)資料進(jìn)行一系列包括但不限于“開(kāi)采、加工、生產(chǎn)、集成、包裝、銷(xiāo)售、運輸”等行為，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過(guò)程以及各環(huán)節和節點(diǎn)上的行為主體，統稱(chēng)為供應鏈。而從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)：供應鏈包含了原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商以及終端客戶(hù)等多個(gè)主體的系統。

供應鏈是指將產(chǎn)品或服務(wù)從供應商傳遞到客戶(hù)的一系列過(guò)程，包括采購、制造、分銷(xiāo)、物流和客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節。供應鏈是一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和流程，旨在將原材料、零部件和成品從供應商轉移到客戶(hù)手中。供應鏈中的各個(gè)環(huán)節包括供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和客戶(hù)。它們通過(guò)一系列的物流、庫存管理、采購、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售等環(huán)節進(jìn)行協(xié)調和管理。供應鏈管理的目標是通過(guò)小化成本、提高效率和質(zhì)量、優(yōu)化庫存管理和運輸等手段，使得產(chǎn)品能夠快速地、可靠地、以低成本地被傳遞到客戶(hù)手中。在現代商業(yè)環(huán)境中，供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要組成部分，尤其是在全球化和電子商務(wù)的背景下，它變得更加復雜和關(guān)鍵。供應鏈管理需要進(jìn)行信息安全管理，以保護企業(yè)信息資產(chǎn)和客戶(hù)隱私。

供應鏈根據范圍不同劃分，（1）內部供應鏈：指企業(yè)內部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò )。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。供應鏈根據復雜程度不同劃分，（1）直接型供應鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶(hù)組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶(hù)的客戶(hù)包含在內，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程。（3）終端型供應鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。供應鏈管理需要進(jìn)行團隊管理，以提高團隊凝聚力和執行力。珠海智能供應鏈成本是多少

供應鏈管理需要考慮供應鏈透明化，如公開(kāi)供應鏈信息、建立信任機制等，提高供應鏈的透明度和信任度。潮州服裝供應鏈體系

供應鏈如何運作？盡管供應鏈非常復雜，但只需五個(gè)步驟。以下是這些步驟及其工作原理。1、計劃，供應鏈管理的策略性部分，公司需要有一個(gè)好的策略對現有的資源進(jìn)行整合管理，及時(shí)向客戶(hù)提供符合其要求產(chǎn)品的同時(shí)削減成本。2、采購，選擇供應商時(shí)對其進(jìn)行資質(zhì)審查，與供應商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點(diǎn)靈活變通，與供應商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結合。3、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節進(jìn)行控制，降低運營(yíng)成本，縮短交貨時(shí)間、減少庫存，通過(guò)設備的有效運用提收益性。4、配送，配送，部分人也稱(chēng)之為“物流”，是調整用戶(hù)的定單收據、建立倉庫網(wǎng)絡(luò )、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計價(jià)系統、接收付款。5、退貨，屬于供應鏈中的問(wèn)題處理部分。為客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )，并在客戶(hù)應用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問(wèn)題給予支持幫助。潮州服裝供應鏈體系

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