大連制造型企業(yè)5S哪家專(zhuān)業(yè)
企業(yè)實(shí)施5S現場(chǎng)管理，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現標準的管理，企業(yè)的管理就會(huì )一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時(shí)間就不會(huì )造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì )提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。5S是現場(chǎng)管理的基礎，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動(dòng)員工的積極性，形成強大的推動(dòng)力。5S管理要求作業(yè)者遵守作業(yè)標準，這能減少發(fā)生工作傷害。大連制造型企業(yè)5S哪家專(zhuān)業(yè)
在企業(yè)管理培訓中，整理的目的主要是什么呢？上海思坡特智能科技小編帶您來(lái)了解：①改善和增加作業(yè)面積；②現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處！鞍山制造型企業(yè)5S管理制度5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。
很多企業(yè)5S管理推行無(wú)法取得成功，那么要想在企業(yè)成功推行5S管理其步驟如何？具體如下：步驟1：成立5S管理組織；步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標步；步驟6：實(shí)施5S管理方案；步驟7：對5S管理進(jìn)行活動(dòng)評比辦法確定；步驟8：對5S管理進(jìn)行查核；步驟9：確定5S管理的評比及獎懲；步驟10：對5S管理進(jìn)行檢討與修正；步驟11：把5S管理納入定期管理活。5S管理活動(dòng)是可以為企業(yè)節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無(wú)形中替公司節省不少的成本。
電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現場(chǎng)5S管理的要求：1、作業(yè)指導書(shū)標準：每一個(gè)作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導書(shū)，沒(méi)有作業(yè)指導書(shū)的工位不可進(jìn)行作業(yè)，除了新員工剛進(jìn)來(lái)學(xué)習以外。2、表單更新標準：線(xiàn)體每天需更新的點(diǎn)檢表，需在當天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢，如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表、流水線(xiàn)保養表、烙鐵保養表、ICT保養表、FCT保養表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢，不可延遲至第二天。3、PCB板放置標準：來(lái)不及作業(yè)的PCB板應撿起來(lái)整齊的放在L架上面，不可疊板、推板、扔板、摔板等違規操作，易造成焊盤(pán)裂紋，貼片、元器件脫落等不良現象，給品質(zhì)帶來(lái)隱患。4、化學(xué)品管制標準：應用指定的容器放置化學(xué)用品，并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學(xué)用品，容易造成他人誤飲、誤用，危害人身安全，5、電源線(xiàn)包扎標準：各種電力儀器設備的電源線(xiàn)雜亂放置，人體靠近容易接觸，存在安全隱患，應折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線(xiàn)。堅持推行5S管理，是可以使管理更加流暢，減少現場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)生。
企業(yè)推行5S管理聘請專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機構是一個(gè)不錯的選擇，是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢(xún)人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導實(shí)施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場(chǎng)較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個(gè)超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰平臺，創(chuàng )造出一個(gè)高速發(fā)展的商界盛世，從而造福企業(yè)，強盛祖國！通過(guò)企業(yè)5S管理培訓，可以提升大家對5S管理的認知與理解。營(yíng)口包裝行業(yè)5S培訓課程
5S現場(chǎng)管理可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的潛在效益。大連制造型企業(yè)5S哪家專(zhuān)業(yè)
對于一家中小型的公司來(lái)說(shuō)，5S管理是什么？怎么樣才能做好5S管理？相信大部分企業(yè)都認識到，企業(yè)要開(kāi)始做5S管理了，因為5S管理是企業(yè)的基礎，但是企業(yè)推行5S管理都有一個(gè)現狀那就是前面推行5S管理可能覺(jué)得還可以，成效還不錯，但是推行到后面之后就會(huì )感覺(jué)推行5S管理就有點(diǎn)力不從心了，那么5S管理到底是什么呢？企業(yè)這么才能做好5S管理呢？5S管理：5S現場(chǎng)管理法，現代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。7S：（整理整頓清掃清潔素養安全節約）。8S現場(chǎng)管理法：(在7S基礎上加上學(xué)習）。大連制造型企業(yè)5S哪家專(zhuān)業(yè)
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