供應鏈管理協(xié)會(huì )(ASCM,原APICS協(xié)會(huì ))給出的供應鏈定義更為完整并充滿(mǎn)現代氣息：“供應鏈是一個(gè)全局化的、用來(lái)將原材料轉化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶(hù)手里的網(wǎng)絡(luò )，其中包含了信息、實(shí)物和現金等的流動(dòng)?！币簿褪钦f(shuō)，供應鏈是一個(gè)由客戶(hù)、制造商和供應商等實(shí)體構成的供應網(wǎng)絡(luò )，以及各種流程所組成，而供應鏈強調的是該鏈條上各個(gè)企業(yè)實(shí)體之間的合作!另外一個(gè)廣為人知的供應鏈模型是美國供應鏈協(xié)會(huì )(SupplyChainCouncil,即SCC,現已與APICS合并)提出的供應鏈運作參考模型(SCOR),其中對供應鏈的概念的解釋是：供應鏈作為目前國際上廣使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應商的供應商到客戶(hù)的客戶(hù)。供應鏈管理需要進(jìn)行風(fēng)險管理，以應對各種不確定性因素。肇慶供應鏈外包公司

基于對產(chǎn)業(yè)供應鏈深度理解，依托數字化管理能力，多方面將供應鏈與三大流進(jìn)行融合，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節的協(xié)作，以確保產(chǎn)品能夠在低成本、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶(hù)手中。供應鏈關(guān)鍵環(huán)節：計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷(xiāo)售（訂單）-->交付（運輸、配送、園區）-->服務(wù)（售前、售后、金融）各環(huán)節通過(guò)數據系統進(jìn)行串聯(lián)。供應鏈的每一個(gè)環(huán)節具體怎么展開(kāi)？怎么監控各個(gè)環(huán)節工作的效果？以及各個(gè)環(huán)節之間如何有效協(xié)作，可以對降本增效產(chǎn)生效果？這就需要我們了解每一個(gè)環(huán)節，對其中的人、事、物有一個(gè)充分的了解。肇慶國際供應鏈系統供應鏈管理需要考慮供應鏈智能化，如采用人工智能、大數據等技術(shù)，提高供應鏈的智能化水平和效率。

推拉結合的供應鏈：推動(dòng)式（供應鏈上游供應商一端是以預測驅動(dòng)的生產(chǎn)和供應）和拉動(dòng)式（以客戶(hù)需求驅動(dòng)）。供應鏈管理的運行機制：1.合作機制（體現了戰略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內外資源的集成與優(yōu)化利用?；跁r(shí)間的競爭和價(jià)值鏈及價(jià)值讓渡系統管理或基于價(jià)值的供應鏈管理）；2.決策機制（基于互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性信息環(huán)境下的群體決策模式）；3.激勵機制；4.自律機制；5.風(fēng)險機制；6.信任機制基于供應鏈管理的擴展企業(yè)模型：“X”模型，將供應、生產(chǎn)、分銷(xiāo)有機結合，考慮產(chǎn)品與制造設計工作和供應商、分銷(xiāo)商甚至顧客。實(shí)現信息共享和集成。集成化供應鏈管理理論模型：由顧客化需求-集成計劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向對象的過(guò)程控制組成控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略-信息共享-調整適應性-創(chuàng )造性團隊組成第二個(gè)回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各種相應的作業(yè)性能評價(jià)與提高回路（性能評價(jià)回路）。

供應鏈根據范圍不同劃分，（1）內部供應鏈：指企業(yè)內部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò )。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。供應鏈根據復雜程度不同劃分，（1）直接型供應鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶(hù)組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶(hù)的客戶(hù)包含在內，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程。（3）終端型供應鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。供應鏈管理需要進(jìn)行成本控制，以提高企業(yè)盈利能力。

供應鏈根據穩定性不同劃分，（1）穩定供應鏈：基于相對穩定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應鏈穩定性較強。（2）動(dòng)態(tài)供應鏈：基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動(dòng)態(tài)性較高。供應鏈根據容量需求不同劃分，（1）平衡的供應鏈：一個(gè)供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產(chǎn)能力（所有節點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商等），但用戶(hù)需求處于不斷變化的過(guò)程中，當供應鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，供應鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應鏈：當市場(chǎng)變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時(shí)，企業(yè)不是在非常好的狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。供應鏈管理需要考慮供應鏈成本管理，如降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等，降低供應鏈成本。深圳生鮮供應鏈公司

供應鏈管理需要考慮供應鏈協(xié)同，如供應商協(xié)同、客戶(hù)協(xié)同等，實(shí)現供應鏈各方的協(xié)同作業(yè)和共同發(fā)展。肇慶供應鏈外包公司

早期的觀(guān)點(diǎn)認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉換和銷(xiāo)售等活動(dòng)傳遞到用戶(hù)的一個(gè)過(guò)程。因此，供應鏈被視為企業(yè)內部的一個(gè)物流過(guò)程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷(xiāo)諸部門(mén)的職能協(xié)調問(wèn)題，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。進(jìn)入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來(lái)被排斥在供應鏈之外的用戶(hù)、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運動(dòng)過(guò)程的增值鏈。肇慶供應鏈外包公司

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