戶(hù)外迷路怎么辦？1.避免迷路的根本是別迷路。也許你說(shuō)，“我平時(shí)就容易丟路?！蹦俏腋嬖V你：不是你忘了路，而是你沒(méi)記住路。2.事前準備要充分，盡可能找到別人的攻略、地圖、以及當地的氣象資料、動(dòng)植物資料、地質(zhì)地貌水文巖石等地理資料進(jìn)行認真研究。事先在大腦里對該地域、以及預定線(xiàn)路進(jìn)行空間構圖。腦子里形成一個(gè)盡可能詳細的概念地圖，把地圖裝到腦子里，既可以保證你在戶(hù)外實(shí)踐中不至于出現較大的偏差，也可以提高你的糾偏效率。把方案做一份精簡(jiǎn)的路書(shū)，隨身攜帶。3.將行程報備給親友。4.隨時(shí)用心記路，警惕容易迷路的路段。5.發(fā)現迷路后重要的是別慌。不要埋怨領(lǐng)隊或向導，不要彼此互相指責。大家一起討論對策，討論應急方案，并達成共識。6.確定方向和大體方位，想辦法回到來(lái)路是迷路的基本對策。剛發(fā)現迷路時(shí)的那個(gè)地點(diǎn)有著(zhù)及其重要的意義，因為它與“正路”不會(huì )偏離太遠，要回到那里，并將那里作為一個(gè)基點(diǎn)，所有的探路行動(dòng)都必須依此基點(diǎn)進(jìn)行輻射，對某一方向進(jìn)行試探后，應該先回到基點(diǎn)再進(jìn)行其他方向的探路。7.做好標記。8.分組行動(dòng)不可出現落單。四川特種戶(hù)外用品裝備購買(mǎi)聯(lián)系成都川藏登山運動(dòng)服務(wù)有限責任公司。成都高性?xún)r(jià)比戶(hù)外用品銷(xiāo)售

背包分為Daypacks和Backpacks。其中Daypacks屬于小型背包，Backpacks又再分為Expeditionpacks和Climbingpacks。Expeditionpacks，是給遠征準備的。如果你需要長(cháng)途跋涉一周，持續負重20KG以上（比如穿越狼塔之類(lèi)的線(xiàn)路），你就需要它。這類(lèi)包通常在65升~110升，自重約2.5~3.5公斤，擁有復雜而穩定的背負系統（通常在一個(gè)包上同時(shí)采用塑板、鋁桿和側支撐桿，力求穩定），背負系統材質(zhì)較硬、腰帶寬厚，面料強度高、隔艙較多。Climbingpacks，顧名思義就是攀登包，給攀登、登山、攀冰用的。這類(lèi)背包一般負重在15~18公斤，外形簡(jiǎn)潔，沒(méi)有單獨的睡袋倉。需要面對復雜地形的技術(shù)活動(dòng)（如冰雪陡坡攀登、巖石路線(xiàn)穿越）——背負系統相對柔軟簡(jiǎn)單（通常只有塑板或一兩根鋁條，有的甚至什么硬材質(zhì)都沒(méi)有），在下蹲和其他技術(shù)動(dòng)作時(shí)能夠彎曲、自重小于1.8KG、容積55L以?xún)?，技術(shù)器材掛點(diǎn)多。如何選擇一個(gè)適合你自己的登山背包：重量輕，容量足夠，操作方便，外形簡(jiǎn)單，之后才是品牌，顏色和價(jià)格的考量。并不是貴的包才是比較好的。四川成都戶(hù)外行業(yè)四川輕量化戶(hù)外裝備購買(mǎi)聯(lián)系成都川藏登山運動(dòng)服務(wù)有限責任公司。

如今，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式尋求轉型升級，戶(hù)外行業(yè)也不例外。打開(kāi)手機中的應用市場(chǎng)，搜索戶(hù)外應用，我們可以看到與戶(hù)外相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有好幾十款，但除了一些與戶(hù)外相關(guān)的工具類(lèi)產(chǎn)品外，大部分的應用都鮮有人下載，即使有的應用從下載量看推廣的不錯，但打開(kāi)APP進(jìn)行實(shí)際體驗，運營(yíng)情況也不容樂(lè )觀(guān)。那么，為什么戶(hù)外行業(yè)目前無(wú)法出現一款較為成功的面向消費端的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢？戶(hù)外行業(yè)它給人的印象既平民大眾，貼近自然，比如說(shuō)戶(hù)外徒步，戶(hù)外露營(yíng)，人人都可以參與，但同時(shí)又給人一種專(zhuān)業(yè)小眾，遙不可及的感覺(jué)，如攀巖，皮劃艇，潛水，滑雪等專(zhuān)業(yè)運動(dòng)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識，一般人很難參與其中，除此之外，還有很多個(gè)性化的東西，如營(yíng)地教育，戶(hù)外生存等。戶(hù)外行業(yè)其實(shí)是旅游、體育、教育等行業(yè)中眾多“長(cháng)尾”市場(chǎng)里擁有戶(hù)外屬性的領(lǐng)域，在各行業(yè)中相對頭部的需求來(lái)說(shuō)占比較小，所以，其實(shí)戶(hù)外行業(yè)的交叉性非常強，再加上戶(hù)外的產(chǎn)品和服務(wù)大都有著(zhù)低頻與非剛需的特點(diǎn)，戶(hù)外相關(guān)的人群規模也非常大，這樣看來(lái)，貌似戶(hù)外行業(yè)出現一個(gè)面向消費端的平臺還是有機會(huì )的。

體育產(chǎn)業(yè)具有資源消耗低、需求彈性大、覆蓋領(lǐng)域廣、產(chǎn)品附加值高、產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)、帶動(dòng)作用強等特點(diǎn)，同時(shí)，伴隨新興技術(shù)的應用逐漸深入，體育產(chǎn)業(yè)可融合、第二、第三產(chǎn)業(yè)，從而不斷涌現出新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，具有極強的成長(cháng)性和可持續性。戶(hù)外運動(dòng)屬當前全球體育產(chǎn)業(yè)中高速增長(cháng)的重要細分領(lǐng)域之一，涵蓋登山、攀巖、自行車(chē)、露營(yíng)、滑雪、漂流等多種形式。憑借良好的戶(hù)外群眾基礎、豐富的戶(hù)外自然資源以及專(zhuān)業(yè)化的戶(hù)外用品品牌等，戶(hù)外運動(dòng)已成為美國、歐洲等發(fā)達國家地區一類(lèi)流行的以休閑娛樂(lè )、提升生活品質(zhì)為主的生活方式，自2015年行業(yè)元年發(fā)展以來(lái)，經(jīng)國家相關(guān)政策的大力推動(dòng)和引導下，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已被提高至國家層面，已成為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。但我國體育用品消費和體育人口與北美、歐洲等發(fā)達地區仍有較大差距，因此，我國體育用品消費市場(chǎng)具有較大發(fā)展潛力。同時(shí)，近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷上漲，人均收入和支出水平的持續提升，大眾消費結構已從溫飽型轉變?yōu)樾】敌?，加之健身和健康深度融合，具備綠色、陽(yáng)光、氧氣、樂(lè )趣等戶(hù)外運動(dòng)已成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效及培育經(jīng)濟發(fā)展的新動(dòng)能，由此激發(fā)了對戶(hù)外休閑產(chǎn)品的需求。成都休閑戶(hù)外用品購買(mǎi)聯(lián)系成都川藏登山運動(dòng)服務(wù)有限責任公司。

一般說(shuō)來(lái)，戶(hù)外用品中戶(hù)外鞋的種類(lèi)繁多，按用途來(lái)說(shuō)大致可以按如下幾類(lèi)來(lái)劃分：1.野外競速或者越野跑（RACING/Running）。特點(diǎn)是矮幫，設計類(lèi)似跑鞋；超輕，大量使用尼龍及輕型人造面料；極度透氣；中底柔軟，減震功能；大底較硬，薄，適應不太復雜的地形；2.遠足健行，輕量級徒步（HIKING）。特點(diǎn)是高幫或半高幫對踝關(guān)節提供持久保護，中等重量，透氣，大量使用尼龍面料；中底較柔軟；大底硬，厚，適應崎嶇地形；3.遠程徒步、重裝穿越（TREKKING/BACKPACKING）。全高幫，充分保護踝關(guān)節；較重，大量采用全皮工藝；中底較柔軟；大底硬，厚，可應付崎嶇地形；完全防水，并且透氣；大量采用硬保護材質(zhì)；4.高海拔登山（MOUNTAINEERING）。高山靴（moutaineeringboot）和一般的徒步鞋比較，更加堅硬、溫暖。高山靴都有非常堅硬的鞋底（幾乎是不可形變的），前后有卡槽，能配合各種冰爪，對付高山的冰雪路線(xiàn)；5.接近鞋（Approach）。就是介于徒步鞋和攀巖鞋之間的多功能戶(hù)外鞋類(lèi)，既具有徒步鞋的舒適，也不乏攀巖鞋的技術(shù)特點(diǎn)，當然城市中日常穿著(zhù)也是不錯。四川成都戶(hù)外裝備購買(mǎi)聯(lián)系成都川藏登山運動(dòng)服務(wù)有限責任公司。四川旅游戶(hù)外知識

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戶(hù)外領(lǐng)域的國貨潮——在戶(hù)外領(lǐng)域，同樣也有“國貨潮”：很多國產(chǎn)戶(hù)外用品品牌憑借公道的價(jià)格，扎實(shí)的質(zhì)量，已經(jīng)讓很多山友“路人轉粉絲”。但很多人還沒(méi)有疑問(wèn)：國產(chǎn)裝備真的變強了？甚至有些人覺(jué)得這只不過(guò)是自吹自擂，一時(shí)的泡沫而已。原來(lái)不行的國產(chǎn)品牌為何“突然”就變好了？要想看清這個(gè)問(wèn)題，得從國產(chǎn)品牌的過(guò)去說(shuō)起。確實(shí)有相當一段時(shí)間，國產(chǎn)戶(hù)外品牌要么看起來(lái)很土，要么質(zhì)量不行，但這并非因為人不行，更多的是一種無(wú)奈，因為兩個(gè)因素“鎖住”了國產(chǎn)品牌。因素一：本土市場(chǎng)不夠“肥沃”，缺乏規模效應——產(chǎn)品品質(zhì)的提升，主要是靠規模效應，而不是靠人。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單：產(chǎn)出質(zhì)量商品過(guò)程是漫長(cháng)而且復雜的：研判市場(chǎng)、設計產(chǎn)品、打樣、找原料，找工廠(chǎng)、試產(chǎn)、量產(chǎn)……如果沒(méi)有足夠多的消費者為產(chǎn)品買(mǎi)單，一切辛苦都將付諸東流。反觀(guān)國際，產(chǎn)品外觀(guān)漂亮、品質(zhì)上佳的背后，固然離不開(kāi)該企業(yè)家和員工的努力，但比較大的功臣，其實(shí)是其本土消費者。因素二：國際品牌除了擁有龐大本土市場(chǎng)做支撐外，還有一個(gè)很強的優(yōu)勢：品牌溢價(jià)。成都高性?xún)r(jià)比戶(hù)外用品銷(xiāo)售

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