按照施工預算定額和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技術(shù)組織措施和降低成本措施在施工過(guò)程中可能實(shí)現的節約額來(lái)進(jìn)行編制。它與同一單位工程預算比較，一般應小于工程預算?！皟伤銓Ρ取焙蟮牟铑~，即工程預算和施工預算比較后的差額，就是企業(yè)預期可能實(shí)現的成本降低額，既可作為進(jìn)行成本預測和編制成本計劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據。(2)成本計劃編制方法成本設計采取了實(shí)際計算分級編制的方法，即先由各成本責任股室提出分管成本項目的降低成本的計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全工程的施工成本設計。①人工費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的預算部門(mén)根據工程預算的工日和工價(jià)收人作為用工分析的依據，綜合考慮了勞務(wù)招投標情況和包清工合同中約定的各項指標，以及對其他零工的規定等計算出勞務(wù)費的計劃支付額，為在施工中控制人工成本的支出提供依據。②材料費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的材料部門(mén)根據工程預算材料分析的數量及價(jià)格為依據，綜合考慮物資供應渠道、材料價(jià)格趨勢、造價(jià)信息、材料消耗水平等因素來(lái)計算材料費計劃降低措施額，為在施工中控制材料成本的支出提供依據。③機械費的計劃成本編制。了解，項目的實(shí)施會(huì )更加順利。前期工程咨詢(xún)可以幫助項目找出問(wèn)題。青海造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

乙方欲使用甲方在現場(chǎng)已有的施工機械或儀器儀表時(shí)，必須征得甲方的同意并于雙方簽訂租賃協(xié)議后方可使用，若發(fā)生丟失、損壞時(shí)，則須按市場(chǎng)價(jià)照價(jià)賠償。２２．２行政、后勤、生活用車(chē)輛和上下班交通工具等。２２．３生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施，若乙方欲使用甲方已建有的臨時(shí)設施時(shí)，必須征得甲方的同意并于雙方達成有償使用協(xié)議后，乙方方可使用。２２．４辦公、空調、冷凍、家電等設備和桌、椅、柜、家具、床具、櫥具、灶具、餐具、電話(huà)機、傳真機等辦公及營(yíng)房設施及生產(chǎn)、生活臨時(shí)用電所需配電箱、電線(xiàn)電纜、開(kāi)關(guān)、插座、燈具等設施。２２．５文具、紙張、帳表等辦公用品和衛生、消防、安保等器材。２２．６安全防護及勞動(dòng)保護用品，諸如：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、安全皮鞋、防毒面具、焊接眼面防護罩、射線(xiàn)防護服、射線(xiàn)人員報警器、絕緣（靴、鞋、手套）、電焊手套、膠（靴、手套、圍裙）、護腳、口罩、勞動(dòng)防護（服、手套、眼鏡）、工作服、工作帽、雨衣等及其他安全防護及勞動(dòng)保護用品等。２２．７各專(zhuān)業(yè)建設工程的作業(yè)隊、班組及任何工種人員施工所需的、不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具、。應用多的造價(jià)甲級公司合作加盟辦理分公司的要求筑市場(chǎng)快速發(fā)展的刺激下得到了數量上的遞增，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)平穩發(fā)。

可以計入營(yíng)業(yè)外收入；3.五五攤銷(xiāo)，就是領(lǐng)用時(shí)攤銷(xiāo)一半，報廢時(shí)攤銷(xiāo)另一半的金額；4.分次攤銷(xiāo)法下假設分2次攤銷(xiāo)，那與五五攤銷(xiāo)基本一樣，如果也是每次攤銷(xiāo)50%的話(huà)，若果不是，而是40%：60%，那就不同了。5.領(lǐng)用時(shí)即攤銷(xiāo)，這樣可以防止遺忘。閱讀量：343建筑工程施工所需材料及分包的詳細清單及順序看你那建筑是什么結構的了，一般在基礎部分就是：商砼（現在城市當中基本是用商砼了，如果不用商砼，就是：砂、石、水泥等）、毛石（現在一般挺少用的）、鋼筋、模板（如果是擴大勞務(wù)，這個(gè)是由分包買(mǎi)的）防水卷材、磚等這些主要的材料，主體就比較多了：商砼、鋼筋、砌塊、磚、架子等。閱讀量：478建筑工程材料檢測費用由建設單位支付，還是施工單位支付？:1、有約定的按照約定。2、因為建設工程質(zhì)量檢測,屬于建設單位對施工單位的監督和質(zhì)量標準認定。由建設單位提起。所以,沒(méi)有約定的,應當由建設單位出資。閱讀量：272施工現場(chǎng)建筑材料堆碼高度是多少？像紅磚、鋼材、模板什么的1.鋼材堆放要減少鋼材的變形和銹蝕。節約用地，也要使鋼材提取方便。露天堆放時(shí)，堆放場(chǎng)地要平整，并高于周?chē)孛?，四周有排水溝，雪后易于清掃。堆放時(shí)盡量使鋼材截面的背面向上或向外。

已到位或已安裝的設備、儀器、儀表；在施工已投用的工程材料，已進(jìn)入工地或在乙方倉儲區域的工程物資等，在建設項目竣工驗收之前，均由乙方承擔全部保護、保管責任，倘有丟失、損壞、變質(zhì)，均由乙方負責補足、修復并承擔相應費用和由此而發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。乙方在施工中，應做好成品保護工作，因乙方施工造成任何施工單位的已完工程或在施工工程或工程物資損壞的，均由乙方承擔由此而發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。１６．６按照本合同和項目部的規定，及時(shí)向甲方提交施工準備計劃、進(jìn)退場(chǎng)人員名冊、進(jìn)退場(chǎng)機具設備清單、月度施工作業(yè)計劃、季月物資需用計劃、月度形象進(jìn)度造價(jià)計算書(shū)及施工統計報表、隱蔽工程驗收申請、工程事故報告、分部工程完工報告、乙方全部工程完工報告、施工圖預算書(shū)和工程結算書(shū)。１６．７乙方必須以法定貨幣形式按時(shí)足額支付其員工工資，不得以任何名目或借口拖欠和克扣。凡乙方拖欠或克扣其員工工資的，一律由乙方承擔全部責任和一切后果及一切經(jīng)濟損失。１６．８根據工程和甲方的需要，按甲方要求參與試車(chē)、保運。１６．９按業(yè)主合同需由乙方承擔的其他工作。１７．進(jìn)度計劃乙方于每月２１日，向甲方編報月度（本月２１日至次月２０日）施工進(jìn)度計劃。項目結構體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設目標等協(xié)調好，對實(shí)際。

下面是項目部在施工過(guò)程中從人工費、材料費、機械費、臨設費用、現場(chǎng)管理費、質(zhì)量管理、索賠管理、員工培訓、成本分析九個(gè)方面進(jìn)行成本控制。2人工費控制由于施工企業(yè)正在由粗放型向著(zhù)集約型逐步轉化，而農村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，現在我們城市建筑業(yè)勞務(wù)的主要來(lái)源是外施隊，考慮到各類(lèi)以勞務(wù)輸出為主的鄉鎮建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動(dòng)性，所以公司和項目部選擇了一批相對固定的外施隊參加勞務(wù)招投標，這樣有利于施工企業(yè)、項目部更好地進(jìn)行人工費和材料成本的控制。目前北京市建筑市場(chǎng)對人工費控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點(diǎn)在于如何確定平方米包干單價(jià)和勞務(wù)分包合同條款中平方米包干所包括的工作內容，因此我們把平方米包干單價(jià)作為勞務(wù)招標的考核關(guān)鍵數據。當然數據的基礎是勞務(wù)分包招標文件中平方米包干單價(jià)所包括的勞務(wù)工作內容，所以在確定平方米包干價(jià)時(shí)，我們將單項、單位工程套用施工定額后匯總工日總用量，同時(shí)將其他直接費中所對應的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場(chǎng)平均勞務(wù)單價(jià)后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包食同招標標底和簽訂勞務(wù)分包合同的基礎價(jià)格。、質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是。青海造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

09、前期工程咨詢(xún)可以幫助企業(yè)針對項目進(jìn)行實(shí)際價(jià)值與效益的分。青海造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

北苑居住區五區515號住宅樓工程，位于北京市朝陽(yáng)區立水橋，建設單位是北京城建工程承發(fā)包有限責任公司，設計單位是北京市建筑設計研究院，監理單位是北京市萬(wàn)宇監理公司，質(zhì)量監督單位是北京市質(zhì)量監督總站化工工程監督站。工程為塔式大模板建筑，建筑面積24501m2，地下2層，地上25層。合同開(kāi)工日期為2001年3月30日，合同竣工日期為2002年8月11日，總工期為500天，質(zhì)量目標為“結構長(cháng)城杯”，單位工程為“市優(yōu)”，現場(chǎng)管理為“市級文明工地”。(1)成本設計項目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制了北苑居住區515號住宅樓的成本設計(成本計劃)。計劃成本(目標成本)是指項目經(jīng)理部根據企業(yè)的承包辦法、企業(yè)內部各種消耗水平及價(jià)格、同類(lèi)工程經(jīng)驗、當期的費用計劃及其他有關(guān)資料，按規定的成本項目計算的成本。計劃成本反映了在一定時(shí)期內計劃要達到的成本水平。將它與計劃期內實(shí)際成本進(jìn)行比較，可作為項目經(jīng)理部考核和評價(jià)成本節超的依據。預算成本是根據施工管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)確認的當期工程預算和有關(guān)規定，將其中屬于預算成本的直接費和間接費部分，按成本項目編制。預算成本與實(shí)際成本比較，是考核企業(yè)成本節超的依據。施工成本是在單位工程施工預算的基礎上。青海造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

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