贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能、自動(dòng)化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來(lái)款項的核算問(wèn)題。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺，通過(guò)業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實(shí)現工程款的收款。通過(guò)項目財務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項目沒(méi)有直接關(guān)系的各項收入。此外，平臺還通過(guò)分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷(xiāo)等模塊，對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進(jìn)行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用，則是通過(guò)費用報銷(xiāo)（我的報銷(xiāo)和費用單填報）來(lái)匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內部各項目之間、非項目賬戶(hù)（公司賬戶(hù)）與項目賬戶(hù)之間的資金調撥，贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺特別設置了資金籌措調配模塊。針對項目施工直接關(guān)聯(lián)的往來(lái)款項，例如：押金、保證金、備用金等往來(lái)款，平臺也提供了相應的模塊來(lái)登記。值得一提的是，平臺的財務(wù)核算并非由財務(wù)人員手動(dòng)錄入數據，而是通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成。這種自動(dòng)化的財務(wù)管理方式，可以有效地減少人為誤差，提高財務(wù)管理的準確性和效率。贏(yíng)時(shí)空工程總包管理軟件是您實(shí)現項目成功的必備工具！工業(yè)項目實(shí)用的工程總包管理軟件能有效管控項目進(jìn)度

總包單位經(jīng)常碰到的一些問(wèn)題和痛點(diǎn)：1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項目進(jìn)度、質(zhì)量標準、變更請求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì )影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。2、風(fēng)險管理：需要對項目中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估和管理，包括財務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險等等。如果評估不充分或者管理不到位，可能會(huì )導致項目的失敗或者出現重大損失。3、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當，可能會(huì )導致合同糾紛或者項目變更引發(fā)的經(jīng)濟糾紛。4、質(zhì)量管理：需要對項目的質(zhì)量進(jìn)行管理，包括質(zhì)量標準的制定、檢查和驗收等等。如果管理不到位，可能會(huì )導致項目質(zhì)量問(wèn)題，對公司信譽(yù)造成不良影響。5、人員管理：需要管理項目中的各個(gè)團隊成員，包括分包單位、勞務(wù)班組、供應商等等。如果管理不當，可能會(huì )導致人員合作不順暢，影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。6、成本管理：需要對項目成本進(jìn)行管理，包括預算、采購、材料管理等等。如果管理不當，可能會(huì )導致項目成本超預算，對公司的財務(wù)狀況造成不良影響。贏(yíng)時(shí)空總包管理平臺，幫助總包單位系統管理項目，控成本，堵漏洞，增利潤！建筑行業(yè)總包老板喜歡的工程總包管理軟件能防止現場(chǎng)收料漏洞在工程施工過(guò)程中，要嚴格執行合同條款，及時(shí)處理合同糾紛，確保工程合同的順利執行。

贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理平臺的財務(wù)管理，功能設置完全貼合工程項目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單，報表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節自動(dòng)完成費用歸集，無(wú)需會(huì )計人員手動(dòng)登記。值得一提的是，費用報銷(xiāo)模塊，線(xiàn)上審批，審批流程由用戶(hù)自行定義，審批流程涉及用戶(hù)和部門(mén)再多，流程再復雜，系統也能實(shí)現智能推送和提醒，縮短單據流轉的時(shí)間，省時(shí)省力。報銷(xiāo)發(fā)起人初始填報數據，審批付款后自動(dòng)匯總成報表，自動(dòng)在付款賬戶(hù)生成流水記錄。費用報銷(xiāo)模塊用戶(hù)也可以自行設置報銷(xiāo)類(lèi)目，比如交通費、招待費、差旅費等，報銷(xiāo)時(shí)選擇費用報銷(xiāo)類(lèi)目，報銷(xiāo)流程完成后，報表按照報銷(xiāo)類(lèi)目自動(dòng)匯總數據。平臺基本實(shí)現初始數據一次填報，多級審核不易出錯，財務(wù)數據即時(shí)生成不滯后。自動(dòng)化管理，提高了準確性和效率。

贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理軟件，為您的項目成本和費用控制，幫助您比較大化利潤！作為一名工程總承包老板，您是否曾為項目成本控制而發(fā)愁呢？苦苦控制項目費用、流程梳理、報表整理，無(wú)形中浪費上百個(gè)小時(shí)的時(shí)間?，F在，就有一款管理軟件可以幫助您輕松解決這一切煩惱，它就是贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理軟件。有了它，您可以迅速掌握項目即時(shí)成本，同時(shí)還可以有效控制采購，以及實(shí)施收料、零星采購、費用報銷(xiāo)、零星用工、零星臺班等各環(huán)節。軟件可以自動(dòng)生成必要的成本和財務(wù)管控數據，自動(dòng)產(chǎn)生各種報表，能夠大量減少您的工作量和時(shí)間成本，更方便地進(jìn)行項目管控，讓您的金融投資更安全。除此之外，軟件本身也非常方便，只需要您輸入精簡(jiǎn)必要的數據，就能讓您輕松地管理承包工程的各種事務(wù)，盡情享受它帶來(lái)的方便。而且，它還有省心的PC版、移動(dòng)APP版，如果您的項目集中在多個(gè)不同的現場(chǎng)，那么它就會(huì )**提高項目管理效率，讓您在現場(chǎng)用手機就能實(shí)時(shí)了解項目情況，從而更好地控制風(fēng)險，確保項目成功。贏(yíng)時(shí)空工程總承包項目管理軟件以很少的輸入幫助您省心、省力，能夠真正管控住工程總承包項目成本，保障您的經(jīng)營(yíng)利益！現在就來(lái)了解它吧！只有在每個(gè)環(huán)節都做到了科學(xué)規范的管理，才能確保施工總承包項目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。

贏(yíng)時(shí)空總包項目管理平臺，材料收料、材料入庫，可以實(shí)時(shí)查看差異分析，避免現場(chǎng)管理過(guò)程中材料量弄虛作假，造成項目損失。零星用工、機械臺班，在線(xiàn)上進(jìn)行申報、審核與結轉，避免現場(chǎng)管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時(shí)可監控項目費用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現異常，可以實(shí)時(shí)報警，提醒企業(yè)及時(shí)調整成本控制措施。贏(yíng)時(shí)空平臺，提供工程量分攤到具體的位置和專(zhuān)業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內的工程量及報價(jià)，分攤到預先細化設置好的位置和專(zhuān)業(yè)上，由業(yè)主進(jìn)行確認。確認鎖定后的工程量，分包可在工程項目推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行完工量申報，取得業(yè)主確認后，該成本自動(dòng)進(jìn)入開(kāi)口合同成本明細，匯總至項目總成本。在施工總承包項目開(kāi)始前，需要制定詳細的成本計劃和預算，對各項費用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預測。新能源行業(yè)創(chuàng )新性的工程總包管理軟件能有效管控項目進(jìn)度

贏(yíng)時(shí)空，讓您的工程真正省心、賺錢(qián)！工業(yè)項目實(shí)用的工程總包管理軟件能有效管控項目進(jìn)度

贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺是一款基于國內工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開(kāi)發(fā)的項目管理平臺。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項目成本及費用，降低項目風(fēng)險，使項目成本即時(shí)可見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施，使利潤極大化。平臺通過(guò)部分項目團隊成員或項目角色在總承包項目業(yè)務(wù)全過(guò)程中，收集必要信息和成本費用原始數據，經(jīng)平臺內置的業(yè)務(wù)邏輯及算法，實(shí)時(shí)匯總、統計、分析數據，實(shí)時(shí)展示項目成本及費用狀態(tài)，自動(dòng)生成報表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數據輸入量非常少，只是必要的信息和數據，而且輸入數據會(huì )被充分利用。對于工程總承包項目，通?，F場(chǎng)材料采購及收料的漏洞較大，虛報數量，讓總承包老板蒙受損失。贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺系統完美地解決了現場(chǎng)材料采購、收料存在的問(wèn)題。在平臺內，現場(chǎng)主要材料設備申購是通過(guò)工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結轉的流程進(jìn)行管控。對于主材，預算員在項目前期即可事先規劃好，實(shí)現精細化管理和控制。以此，承包商老板可以及時(shí)了解材料的采購情況，避免虛報或漏報，確保項目成本的準確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏(yíng)時(shí)空總承包項目管理平臺的信息，請聯(lián)系我們，我們將竭誠為您服務(wù)！工業(yè)項目實(shí)用的工程總包管理軟件能有效管控項目進(jìn)度

本文來(lái)自深圳豪萊廣告有限公司：http://www.kikuku.cn/Article/35e01199953.html